Με την επιτυχή ολοκλήρωση του γνωστικού αντικειμένου ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ της Θεματικής Ενότητας ΔΕΟ40, οι φοιτήτριες/τές θα είναι σε θέση να:

• ορίζουν την έννοια της στρατηγικής και να αναλύουν τη χρησιμότητά της για μία επιχείρηση.
• διακρίνουν τους τρόπους μέσω των οποίων είναι δυνατό να διαμορφωθεί η στρατηγική μιας επιχείρησης.
• αναλύουν τις συνιστώσες του μάκρο-ευρύτερου περιβάλλοντος, του μίκρο-κλαδικού περιβάλλοντος και του εσωτερικού περιβάλλοντος μίας επιχείρησης.
• αναλύουν το εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον μιας επιχείρησης μέσω μίας ορθολογικής διαδικασίας υλοποίηση μιας στρατηγικής.
• εξηγούν τον τρόπο προσδιορισμού εταιρικής αποστολής από την πλευρά των επιχειρήσεων.
• διαμορφώνουν κατάλληλες επιχειρησιακές στρατηγικές.
• αποτιμούν στρατηγικές κινήσεις των επιχειρήσεων, τόσο στο επίπεδο της ανάπτυξης όσο και στο επίπεδο της συρρίκνωσης ή της αποεπένδυσης.
• αναγνωρίζουν τις διαφορές μεταξύ των διαφόρων επιπέδων στρατηγικής.
• διακρίνουν τις βασικές επιλογές μιας επιχείρησης σε επίπεδο εταιρικής στρατηγικής και να συγκρίνουν τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά τους.

Με την επιτυχή ολοκλήρωση του γνωστικού αντικειμένου ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ της Θεματικής Ενότητας ΔΕΟ40, οι φοιτήτριες/τές θα είναι σε θέση να:

• ορίζουν τις έννοιες «Πολυεθνική Επιχείρηση» και «Άμεσες Ξένες Επενδύσεις».
• προσδιορίζουν τους λόγους διεθνοποίησης των επιχειρήσεων και τους παράγοντες που επηρεάζουν τις δραστηριότητές τους.
• διακρίνουν τους διαφορετικούς τύπους Άμεσων Ξένων Επενδύσεων και τους διαφορετικούς τρόπους διείσδυσης μιας επιχείρησης σε ξένες αγορές.
• αναλύουν τα στοιχεία του διεθνούς εξωτερικού περιβάλλοντος που πρέπει να λαμβάνουν υπόψη οι Πολυεθνικές Επιχειρήσεις για τη διαμόρφωση των επιχειρηματικών τους σχεδίων.
• περιγράφουν την εξέλιξη των βασικότερων θεωριών για τις Άμεσες Ξένες Επενδύσεις και να εκτιμούν το ρόλο των Πολυεθνικών Επιχειρήσεων στη διαμόρφωση των διεθνών οικονομικών σχέσεων.
• διακρίνουν τους τύπους θυγατρικών, τους τύπους οργανωτικής δομής των Πολυεθνικών Επιχειρήσεων και τα χαρακτηριστικά των διεθνών στρατηγικών παραγωγής.
• αξιολογούν τα οφέλη και τις αρνητικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων των Πολυεθνικών Επιχειρήσεων στις χώρες υποδοχής και προέλευσης.

Με την επιτυχή ολοκλήρωση του γνωστικού αντικειμένου ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ της Θεματικής Ενότητας ΔΕΟ40, οι φοιτήτριες/τές θα είναι σε θέση να:

• ορίζουν την έννοια της Οργανωσιακής Συμπεριφοράς και να αναλύουν τη σημασία της στις σύγχρονες οργανώσεις.
• περιγράφουν τα κύρια χαρακτηριστικά των θεωριών οργάνωσης και να αξιολογούν τις δυνατότητες εφαρμογής τους στο σημερινό μάνατζμεντ.
• αξιοποιούν τη Θεωρία των Συστημάτων για τη μελέτη των οργανώσεων.
• περιγράφουν τα βασικά χαρακτηριστικά της ατομικής συμπεριφοράς και το ρόλο των αιτίων που την προσδιορίζουν.
• ορίζουν την έννοια της Επικοινωνίας και να προσδιορίζουν τις ικανότητες που απαιτούνται για αποτελεσματική διαπροσωπική επικοινωνία αλλά και τα εμπόδια που συναντιούνται.
• προσδιορίζουν τους λόγους σχηματισμού των ομαδοποιήσεων στις οργανώσεις και τους παράγοντες που συντελούν στην αποτελεσματικότητά τους.
• αναλύουν τη διαδικασία της σύγκρουσης και να προσδιορίζουν τους τρόπους επίλυσής τους.
• διακρίνουν τις έννοιες Μάνατζμεντ και Ηγεσία και να περιγράφουν τις μεθοδολογικές προσεγγίσεις αναφορικά με τη μελέτη της Ηγεσίας.
• ορίζουν την έννοια της Οργανωσιακής Κουλτούρας και να περιγράφουν τη διεργασία δημιουργίας της.
• ορίζουν τις έννοιες της Ηθικής και της Ηθικής των Επιχειρήσεων και να αναλύουν τη σημασία των ζητημάτων ηθικής συμπεριφοράς για τις οργανώσεις.

Με την επιτυχή ολοκλήρωση του γνωστικού αντικειμένου ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ της Θεματικής Ενότητας ΔΕΟ40, οι φοιτήτριες/τές θα είναι σε θέση να:

• Ορίζουν τις έννοιες πρόγραμμα, έργο, υποέργο, δραστηριότητα και εργασία, καθώς και να διακρίνουν τις μεταξύ τους διαφορές.
• Ορίζουν τη διοίκηση έργου και να περιγράφουν τον κύκλο ζωής ενός έργου.
• Περιγράφουν τους τρόπους οργάνωσης για την εκτέλεση έργων και να εξηγούν τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά τους.
• Εφαρμόζουν τις ακόλουθες μεθόδους προγραμματισμού και ελέγχου έργων: διαγράμματα Gantt, καμπύλες προόδου, πίνακες προγραμματισμού, γραμμές ισορροπίας και Graphical Evaluation & Review Technique (GERT).
• Εφαρμόζουν τις ακόλουθες μεθόδους δικτυωτής ανάλυσης: Critical Path Method (CPM), Metra Potential Method (MPM) και Program Evaluation and Review Technique (PERT).
• Εξηγούν και  να  εφαρμόζουν  τη  διαδικασία  προγραμματισμού  μέσων παραγωγής σε έργα με περιορισμούς στο χρόνο υλοποίησης και σε έργα με περιορισμούς  στα  διαθέσιμα  μέσα  παραγωγής,  καθώς  και  τεχνικές βελτιστοποίησης στο χρονικό προγραμματισμό έργων.
• Εξηγούν και να εφαρμόζουν τις τεχνικές παρακολούθησης της χρονικής και της οικονομικής προόδου ενός έργου.
• Αναλύουν τον προϋπολογισμό ενός έργου και να εξηγούν την παρακολούθηση του κόστους.
• Αντιλαμβάνονται τη λειτουργία και τους περιορισμούς των πληροφοριακών συστημάτων διαχείρισης έργων στη λήψη αποφάσεων.